Culture

働く環境(福利厚生)
「どうやって挑戦している人を応援するか?」
「挑戦をどう楽しむか?」
ということに尽きると思います。
そのための人事制度であり、そのための福利厚生だと考えています。

人事制度について

わたしたちの人事制度は年齢や私達の会社の経験年数などに依らず、自主性を非常に大事にしています。自主的に裁量を広げ、責任感を持って業務に当たってくれた方へ評価ができるように評価制度を運用しています。

「挑戦することを楽しむ」ことができる様に、様々な配慮をしています。

下記2つ評価形態を組み合わせることにより、「全社目標への貢献と、個人でこういったことを目標にしたい」という双方のバランスを実現しています。

等級制度ミッショングレードの
目標
等級制度ミッショングレード
ミッショングレードとは年齢や入社年次に関わらず、
いま任されているミッションのレベルと
そのアウトプットによって報酬を決定する人事制度です。
OKR(Objectives and Key Results)
個人目標
個人目標
OKRとは全社目標を個人のレベルまで落とし、
目標化する制度です。
賃金制度

文化と福利厚生

リバティーンズでの福利厚生の考え方は、5つの促進から働くことを応援するものとなっています。

何かに挑戦したいという前向きな想いや挑戦している人を応援します。

リバティーンズの5つの促進

  1. 企業文化の促進のためのフォロー
    Value貢献表彰制度
    半年毎に最も行動指針に貢献している従業員の表彰。
    テレワーク
    テレワーク制度の導入による自主性の向上。
    ●リファラル採用手当
    紹介した友人や知人が、会社に採用され、3ヵ月間定着した場合は紹介者に対し、紹介ひとりあたり10万円を支給。
  2. チームワーク強化
    PMSS(Performance Management Seal System)
    事業や仲間への支援となるコミュニケーションを積極的に取った従業員に対して毎月現金を支給。
    内容としては、価値あるコミュニケーションの定義を予めしておき、
    積極的にコミュニケーションを行った従業員に対して現金手当の付与という仕組み。
    社内イベント
    新年会、忘年会、メンバー誕生日会など。
    社員旅行
    みんなで旅行へ。その他業績次第で随時開催。
    企画から従業員が行うため、自主性はもちろんのこと、チームワークが生まれる。
    部署飲みコミュニケーション
    社員同士のコミュニケーションを深めることを目的とした制度を全額支給。
    メンター制度
    入社当初は、メンターとなる先輩社員とコミュニケーションを取りながら、業務を覚えていただきます。
  3. 自主的な挑戦へのサポート
    書籍購入、セミナー参加費用負担。
    スキルアップのために必要な書籍購入費&研修/セミナー参加費支援する制度。
  4. 健康面でのサポート
    Office de Yasai
    栄養が偏りがちな従業員に対して、野菜やフルーツ類などを安価に支給。
    コンビニ弁当ばかりを食べている社員を心配してできた制度です!
    花粉症手当
    薬代支給、目薬・マスク・高級ティッシュ支給
    日本人の50%が花粉症というデータもあるため、検討手当としては◎
    特別休暇
    特休暇等あり
  5. 年齢や性別によらない職場へのフォロー
    婦人科検診負担
    定期健康診断のみならず、婦人科検診も会社が負担
    産休、育休休暇、子育て支援
    育児と仕事を両立させたい社員を支援するための休暇や制度。
    具体的には
    ・産休後、自宅勤務等をOKなど。

    現在経理の女性が1才児の子育てをしながら、在宅で経理業務を行ってます!
    高卒社員も活躍
    高卒で正社員となった先輩も高卒で入社した従業員も立派に一人前のビジネス・パーソンとしてお客様の役に立ち、
    価値を提供しています。年齢ではない給与形態や大きな裁量を与えられる文化も魅力の一つです。

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